Bij het intern analyseren van een industrie, zijn er veel elementen om te overwegen. Er zijn extra elementen waarmee u rekening moet houden bij het opstellen van een wereldwijde industrieanalyse. Ze zijn als volgt:
- Regeringsbeleid
Regeringsbeleid kan van invloed zijn op hoe industrieën zich verhouden tot concurrentie. Door overheidsbeleid kan de overheid de concurrentie beheersen. De wetgeving op de open lucht, die het luchttransport beperkt tot buitenlandse luchtvaartmaatschappijen, is een voorbeeld van hoe regeringen de concurrentie kunnen beheersen. In dit geval geven de regeringen hun binnenlandse luchtvaartmaatschappijen een oneerlijk voordeel in de sector. Bovendien kan een overheid de concurrentie tussen bedrijven veranderen door middel van subsidies aan binnenlandse bedrijven.
- Marktcompetitie
Bij het analyseren van een bedrijfstak of een wereldwijd bedrijf is concurrentie op de markt belangrijk om te analyseren. Een bedrijf hoeft niet alleen bezorgd te zijn over concurrentie op zijn binnenlandse markt, maar over potentiële concurrentie voor andere bedrijven wereldwijd. Een perfect voorbeeld is de televisie-industrie. Niet alleen doU. S. concurrenten moeten zich bewust zijn van wat de lokale concurrentie doet, maar ze moeten ook andere concurrenten over de hele wereld in de gaten houden.
- Rivaliteitintensiteit
Dit kan worden gekarakteriseerd als de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak. Naarmate de toegangsdrempels afnemen en het overheidsbeleid meer ontspannen wordt met betrekking tot de toegenomen wereldwijde concurrentie, zal de intensiteit van de concurrentie intenser worden.
- Competitie langs de waardeketen
Inputs, of ze nu grondstoffen of arbeid zijn, vormen een belangrijke kostencomponent van de winstgevendheid van een bedrijf. Als de concurrentie om inputs toeneemt als gevolg van het wereldwijde concurrentielandschap, zal de winstgevendheid van een bedrijf eroderen.
Krachten die de concurrentie tussen bedrijven bepalen
Bij het analyseren van een bedrijfstak is het belangrijk om te bepalen welke concurrentiekrachten de sector beïnvloeden. Michael Porter besprak het concept van concurrentie in de industrie in talloze boeken en artikelen. Hij is van mening dat er 5 belangrijke concurrentiekrachten zijn die de concurrentie tussen bedrijven stimuleren:
- rivaliteit tussen bestaande concurrenten.
Porter is van mening dat concurrentie tussen bestaande bedrijven moet worden geanalyseerd met betrekking tot (1) de intensiteit van concurrentie en (2) of de concurrentie tussen bestaande bedrijven groeit.
- Dreiging van nieuwe deelnemers.
Bij het analyseren van de concurrentie in de industrie is het niet alleen van belang om de bestaande concurrenten die momenteel in de branche actief zijn te analyseren, maar ook om eventuele concurrentie van potentiële nieuwkomers in de sector te analyseren. Deze kracht kan worden geanalyseerd door inzicht te krijgen in de belemmeringen voor toetreding tot de industrie.
- Dreiging van vervangende producten.
Uit de elementaire economie is het duidelijk dat als een product een vervangingsmiddel heeft, de potentiële winst van dat product beperkt is omdat consumenten zullen overschakelen naar het vervangende product als het oorspronkelijke product te duur is.Bij het analyseren van een industrie is het belangrijk om potentiële vervangende producten te identificeren om de flexibiliteit van de vraag binnen een bedrijfstak te bepalen.
- Onderhandelingsmacht van kopers.
Net zoals substitutie, is het belangrijk om de onderhandelingsmacht van kopers te analyseren en hoe dat verband houdt met de winstgevendheid van de sector. Als de onderhandelingspositie van de kopers hoog is, zal de winstgevendheid van de sector worden bepaald door de kopers, zodat een grotere aandacht voor de wensen of behoeften van een koper de concurrentie binnen de sector zal bepalen.
- Onderhandelingsmacht van leveranciers.
Leveranciers zijn een belangrijke factor in het concurrentievermogen van een bedrijf, omdat ze de winstgevendheid van het bedrijf en de industrie kunnen veranderen. Als zodanig is het belangrijk om te bepalen wie de leveranciers zijn van de sector en wat de mate van onderhandelingsmacht van de leveranciers is. Als de onderhandelingspositie van de leveranciers hoog is, zal de winstgevendheid van de sector worden bepaald door de leveranciers.