Starbucks (NASDAQ: SBUX SBUXStarbucks Corp57. 36-0. 95% Created with Highstock 4. 2. 6) 2015 gesloten met meer dan 12, 500 winkels in de Verenigde Staten.
Vergelijk dat eens met Panera Bread, dat het jaar op iets minder dan 2000 locaties sloot, en je begrijpt waarom de Seattle-koffieketen strategisch moet zijn en hoe ze de groei in haar thuismarkt handhaaft. Als gevolg hiervan is Starbucks begonnen met het testen van een aantal nieuwe winkelconcepten, waaronder 'express'-winkels met een kleinere footprint die een groter klantenvolume in een kleinere ruimte kunnen bedienen.
De keten heeft dat concept, evenals enkele andere nieuwe ideeën, naar Chicago gebracht, een van de eerste markten van Starbucks buiten Seattle. Nu heeft het bedrijf zich opnieuw tot de Windy City gewend om een model te bewijzen voordat het het uitbreidt rond de natie (en misschien de wereld).
Wat doet Starbucks? Terwijl relatief kleine spelers zoals Panera één concept kunnen perfectioneren en het kunnen blijven aanpassen aan nieuwe markten, heeft Starbucks zich al uitgebreid naar de meeste traditionele locaties waar de winkels in de VS goed zullen gedijen. Dat betekent dat om te groeien het bedrijf moet groeien wees slim, wat heeft geleid tot zijn 'express'-locaties: kleine winkels met beperkte menu's, efficiënte lijnen en een gestroomlijnde winkelervaring.
"Chicago-klanten hebben uiteenlopende behoeften", zei Dan Dehmlow, districtsmanager voor Starbucks in Chicago in een persbericht. "Op hun woon-werkverkeer zoeken ze wellicht naar een snelle, efficiënte manier van werken. ervaring, terwijl ze in hun buurtwinkel misschien willen vertragen en ontspannen. We willen onze klanten ontmoeten waar ze zich ook bevinden, met dezelfde zinvolle connectie en geweldige kop koffie. "
Naast de expreslocatie (de vijfde, die winkels opent in New York en Toronto), ontvangt Chicago zeldzame Starbucks Reserve-koffiesoorten van een klein aantal in ongeveer 40 winkels op de markt.
"We weten dat klanten in Chicago dol zijn op de koffiebeleving, waardoor dit de perfecte plek is voor Starbucks om nieuwe dingen te proberen", aldus Dehmlow.
Het gaat om evolutie Door nieuwe indelingen toe te voegen, kan Starbucks niet alleen blijven groeien op markten die verzadigd zijn door zijn traditionele winkels, maar het biedt ook een voorsprong op concurrerende koffie-verkopers. Starbucks blokkeert bij het creëren van deze sneller te bedienen kleinere winkels het belangrijkste onroerend goed, waardoor zijn rivalen vanaf die locaties in de toekomst blijven.
Een geheime aandelenmogelijkheid van miljarden
's Werelds grootste technologiebedrijf vergat iets te laten zien, maar een paar Wall Street-analisten en de Fool hebben niets gemist: er is een klein bedrijf dat hun gloednieuwe bedrijf van stroom voorziet gadgets en de komende revolutie in technologie.En we denken dat de aandelenkoers bijna onbeperkt ruimte biedt aan vroege, bekende investeerders! Klik hier als u een van hen wilt zijn.
Daniel Kline heeft geen positie in genoemde aandelen.